Bien entendu, qui mieux que vous connait votre entreprise, mais si vous faites l’effort de formaliser l’ensemble des composantes de l’entreprise, vous pourrez plus facilement nourrir votre réflexion ou vous mettre à la place du candidat acquéreur et organiser ainsi au mieux votre stratégie de cession et de négociation.

Mener un diagnostic global de votre entreprise avec un conseiller spécialisé vous permettra : 

• de bénéficier d’un conseil neutre et professionnel pour nourrir votre réflexion ;
• de conduire une démarche complète et de rassembler l’ensemble des informations qui seront nécessaires au futur repreneur afin qu’il puisse prendre sa décision ;
• d’identifier les potentialités et les points forts pour justifier la valeur de votre affaire ;
• de pouvoir défendre une négociation avec un repreneur.

Ce diagnostic consiste en un ou plusieurs rendez-vous, dans l’entreprise en général, en fonction de vos souhaits. 

Après analyse des informations, un dossier de synthèse soulignant le potentiel de votre entreprise et ses marges d’évolution vous sera remis.  Ce document inclura aussi une synthèse de l’ensemble des diagnostics (activité, financier, commercial, humain, organisationnel).  Légèrement remanié, ce dossier pourra servir de synthèse descriptive de l’entreprise, lors d’un contact avec un repreneur.  Ce diagnostic vous permettra aussi d’approcher la valeur économique de l’entreprise et de déterminer ainsi un prix de vente cohérent pour les négociations.

Le conseiller peut également être à vos côtés en lien avec vos propres experts pour préconiser les mesures correctives utiles pour préparer et optimiser la vente de l’entreprise.

Nous avons développé une méthode spécifique multicritère de valorisation afin d’approcher le plus précisément possible la réalité économique de l’entreprise.

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Quel est le potentiel de l’entreprise ? Est-elle rentable ? Est-elle aux normes ? Combien vaut réellement cette entreprise ? Peut-elle m’assurer un revenu correspondant à mes aspirations malgré les charges de remboursement ?  Le départ du dirigeant actuel risque-t-il de mettre en péril le fonctionnement de l’entreprise et l’équipe ?

Mener un diagnostic global de votre projet d’acquisition avec un conseiller spécialisé vous permet de mieux cerner toutes ces questions (et encore bien d’autres) car : 

• vous bénéficierez d’un conseil neutre et professionnel ;
• vous conduirez une démarche complète afin de rassembler l’ensemble des informations qui seront nécessaires à votre réflexion et votre décision (GO / NO GO) ;
• vous identifierez les potentialités mais aussi les points faibles de l’affaire ;
• vous pourrez mieux négocier avec un cédant.

Après votre rencontre avec le cédant et l’analyse des informations reçues par le conseiller, un dossier de synthèse soulignant les forces et faiblesses de l’entreprise vous sera remis.  Ce document inclura une synthèse des diagnostics souhaités (activité, financier, commercial, humain, organisationnel). 

Ce diagnostic pourra également vous permettre d’approcher la valeur économique de l’entreprise et de déterminer ainsi un prix de vente cohérent pour les négociations.

Attention qu’un diagnostic n’est pas un audit. 

En plus d’avoir un argumentaire prix pour les premières négociations si vous décidez de continuer, le diagnostic de l’entreprise cible va dégager les points forts et les points faibles de cette dernière et vous permettra d’anticiper des frais ou investissements à prévoir dans votre plan financier de reprise et de conforter ou non votre décision d’aller plus loin dans les négociations.

L’audit d’acquisition est l’étape suivante et a lui pour objectif de vérifier l’absence d’écart entre le diagnostic et la réalité de l’entreprise grâce à une analyse approfondie réalisée par vos conseils (comptables, experts-comptables, conseillers juridiques, …).

Nous avons développé une méthode spécifique multicritère de valorisation afin d’approcher le plus précisément possible la réalité économique de l’entreprise.

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